ORGANIZACIONU KLIMU, tj. kvalitet i razvijenost određenih segmenata rada unutar kompanije. Organizaciona klima se ispituje pomoću upitnika koji je sastavljen od velikog broja tvrdnji koje opisuju različite aspekte situacije u organizaciji (događaji, postupci, pravila, odnosi). Upitnike popunjavaju zaposleni, čiji je zadatak da na predloženim skalama (od 1 do 5) procjene u kojoj mjeri ponuđene tvrdnje opisuju njihovu organizaciju. Kategorije koje se mjere su: organizovanost, način rukovođenja, stručna osposobljenost zaposlenih i mogućnost usavršavanja, pripadnost organizaciji, odnos prema kvalitetu rada, proizvoda i usluga, postojanje i poznavanje misije, vizije i ciljeva kompanije, nagrađivanje, motivacija, komunikacija i informisanje unutar firme, razvoj karijere, međuljudski odnosi.

ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH - Na taj način se utvrđuje važnost pojedinih motivacionih  faktora za zaposlene i stepen zadovoljstva zaposlenih pojedinim motivacionim faktorima. Zadovoljstvo zaposlenih se ispituje pomoću upitnika koji se sastoji iz spiska motivacionih faktora. Upitnike popunjavaju zaposleni, čiji je zadatak da na predloženim skalama (od 1 do 5) ocjene u kojoj mjeri su im nabrojani motivacioni faktori važni, i u kojoj mjeri su zadovoljni njihovim ispunjenjem. Kategorije koje se mjere: visina primanja, pravičnost u raspodjeli primanja, sadržina posla, odsustvo sukoba unutar firme, mogućnost edukacije i stručnog usavršavanja, mogućnost napredovanja, način rukovođenja, sigurnost zaposlenja , učestalost prekovremenog rada...Spisak motivacionih faktora od značaja varira od kompanije do kompanije, u zavisnosti od njihovih specifičnosti. Npr. U nekim firmama, razvijenost informativnih sistema ima veoma veliki motivacioni značaj, dok je u drugim isti faktor marginalan. Stoga se ovaj upitnik finalizira nakon razgovora s menadžmentom.

NAČIN RUKOVOĐENJA, tj. da li je i u kom stepenu način rukovođenja funkcionalan i prihvatljiv od strane zaposlenih, koji su negativni elementi njihovog rukovođenja i koji su načini njihovog unapređenja.Unapređenje načina rukovođenja omogućava bolju komunikaciju menadžmenta sa zaposlenima i efikasnije delegiranje zadataka, čime kompletan proces rada postaje optimalniji.
Način rukovođenja se ispituje pomoću upitnika koji je sastavljen od velikog broja tvrdnji koje opisuju različite događaje, postupke i odnose u koje je menadžment uključen. Upitnike popunjavaju zaposleni, čiji je zadatak da na predloženim skalama (od 1 do 5) procjene u kojoj mjeri ponuđene tvrdnje opisuju način rukovođenja menadžmenta. Kategorije koje se mjere: motivisanje saradnika, prihvatanje primjedbi, delegiranje zaduženja, poznavanje posla, upravljanje međuljudskim odnosima, obezbjeđivanje podrške, predikcije problema, briga o materijalnim sredstvima, podsticanje na razvoj, organizacija posla, iskorišćenje potencijala saradnika, praćenje rada saradnika, podsticanje i podrška prilikom preuzimanja rizika.

RADNI POTENCIJAL ZAPOSLENIH - U tu svrhu obavljaju se psihološka testiranja zaposlenih. Zaposleni popunjavaju standardizovane psihološke testove koji mjere varijable od značaja za uspješno obavljanje posla. Kategorije koje se mjere: ekstroverzija, tolerancija na stres, odlučnost, nezavisnost, samokontrola, funkcionalno rasuđivanje, emocionalna stabilnost, prodornost, praktičnost, otvorenost za promjene, samouvjerenost DEKRA rezultate istraživanja prezentuje klijentu u vidu elaborata (pismenog izvještaja sa numeričkim pokazateljima, grafikonima i interpretacijom rezultata), sa posebnim osvrtom na eventualne negativne tendencije u organizaciji, uz prijedloge korektivnih mjera. Primjenom predloženih korektivnih mjera, povećava se radna efikasnost i uspješnost kompanije u cjelini.